為深入貫徹落實國家關(guān)于制止餐飲浪費行為的重要指示精神,大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),營造“浪費可恥、節(jié)約為榮”的社會風尚,青島市近期全面啟動了“制止餐飲浪費”專項行動,并將此與糧食市場管理服務(wù)緊密結(jié)合,從消費端到供應(yīng)端,構(gòu)建起全鏈條、常態(tài)化的節(jié)約糧食與市場管理體系。
一、專項行動:多措并舉,精準發(fā)力
本次專項行動以餐飲服務(wù)單位、機關(guān)企事業(yè)單位食堂、學校食堂、旅游景區(qū)餐飲等為重點場所,采取了一系列扎實有效的措施:
- 強化宣傳引導(dǎo),營造濃厚氛圍:在全市范圍內(nèi),通過張貼宣傳海報、播放公益廣告、發(fā)放倡議書、開展主題活動等形式,廣泛宣傳節(jié)約理念。倡導(dǎo)“光盤行動”,鼓勵餐飲企業(yè)提供“半份菜”、“小份菜”,引導(dǎo)消費者按需點餐、剩余打包。
- 加強行業(yè)監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)營行為:市場監(jiān)管部門加強對餐飲單位的監(jiān)督檢查,重點檢查是否主動提示消費者適量點餐,是否提供打包服務(wù),是否存在誘導(dǎo)、誤導(dǎo)消費者超量點餐等行為。推動將制止餐飲浪費納入餐飲服務(wù)單位日常管理和考核體系。
- 創(chuàng)新服務(wù)模式,減少源頭浪費:鼓勵餐飲企業(yè)利用信息化手段,實現(xiàn)精準采購、庫存管理和菜品銷售預(yù)測,從源頭上減少食材損耗。推廣中央廚房、集中配餐等集約化經(jīng)營模式,提升資源利用效率。
- 聚焦重點領(lǐng)域,發(fā)揮示范效應(yīng):在黨政機關(guān)、學校、醫(yī)院等公共機構(gòu)食堂率先垂范,嚴格落實節(jié)約措施。將節(jié)約教育融入學生思政課程和校園文化,培養(yǎng)青少年節(jié)約習慣。
二、銜接市場:管理服務(wù)并重,保障穩(wěn)供提質(zhì)
制止餐飲浪費與保障糧食安全、穩(wěn)定糧食市場密不可分。青島市的專項行動注重與糧食市場管理服務(wù)工作協(xié)同推進:
- 強化市場監(jiān)測預(yù)警:密切關(guān)注糧食收購、儲存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)動態(tài),加強市場供需和價格監(jiān)測分析,及時發(fā)布信息,引導(dǎo)市場預(yù)期,防止因信息不對稱導(dǎo)致的區(qū)域性、階段性糧食浪費或緊張。
- 提升倉儲流通效率:推廣應(yīng)用綠色儲糧、智能糧庫等技術(shù),減少糧食在儲藏環(huán)節(jié)的損耗。優(yōu)化糧食物流體系,發(fā)展散糧運輸和多式聯(lián)運,降低運輸過程中的拋灑遺漏損失。
- 深化產(chǎn)銷銜接服務(wù):鼓勵糧食加工企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展糧食精深加工和副產(chǎn)物綜合利用,提升糧食附加值,變“廢”為寶。支持餐飲單位、食品企業(yè)與糧食生產(chǎn)基地建立穩(wěn)定購銷關(guān)系,促進按需生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)。
- 倡導(dǎo)適度加工理念:引導(dǎo)糧食加工企業(yè)合理控制加工精度,避免過度追求“精、白、亮”造成的營養(yǎng)素流失和出品率下降,保留更多有效糧食資源。
三、社會共治:凝聚合力,久久為功
制止餐飲浪費是一項長期工程,需要全社會共同參與。青島市積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、行業(yè)自律、企業(yè)主體、公眾參與的社會共治格局:
- 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用:餐飲、糧食等相關(guān)行業(yè)協(xié)會制定自律公約,開展培訓(xùn),推廣先進經(jīng)驗和做法。
- 強化信用約束:探索建立餐飲浪費行為信用記錄和聯(lián)合懲戒機制。
- 暢通監(jiān)督渠道:鼓勵市民通過“隨手拍”等方式監(jiān)督舉報餐飲浪費行為,形成強大輿論監(jiān)督力量。
通過開展制止餐飲浪費專項行動并將其深度融入糧食市場管理服務(wù)體系,青島市正著力推動糧食節(jié)約減損在消費端和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)落地見效。這不僅是對資源的珍惜,更是對國家糧食安全戰(zhàn)略的堅實支撐,對于培育文明健康的生活方式、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。節(jié)約糧食,人人有責;杜絕浪費,從你我做起。青島正以實際行動,守護“舌尖上的文明”,筑牢糧食安全防線。
如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.tg588.cn/product/83.html
更新時間:2026-04-28 21:44:08